<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><ArticleSet>
                    <Article>
            <Journal>
                <PublisherName>مؤسسه آموزشی و پژوهشی امام خمینی(ره)</PublisherName>
                <JournalTitle>معرفت</JournalTitle>
                <Issn>1023-6015</Issn>
                <Volume>18</Volume>
                <Issue>2</Issue>
                <PubDate PubStatus="epublish">
                    <Year>2009</Year>
                    <Month>06</Month>
                    <Day>05</Day>
                </PubDate>
            </Journal>
            <ArticleTitle></ArticleTitle>
            <VernacularTitle>بازمهندسی؛ راه کارها و چالش ها</VernacularTitle>
            <FirstPage>45</FirstPage>
            <LastPage></LastPage>
            <ELocationID EIdType="pii">653</ELocationID>
            <ELocationID EIdType="doi"></ELocationID>
            <Language>FA</Language>
            <AuthorList>
                        <Author>
            <FirstName>محسن</FirstName>
            <LastName>منطقی</LastName>
            <Affiliation>استاد- موسسه امام خمینی</Affiliation>
            <Identifier Source="ORCID">0000-0002-8989-2652</Identifier>
        </Author>
                    </AuthorList>
            <PublicationType>Journal Article</PublicationType>
            <History>
                <PubDate PubStatus="received">
                    <Year>2008</Year>
                    <Month>10</Month>
                    <Day>29</Day>
                </PubDate>
            </History>
            <Abstract></Abstract>
            <OtherAbstract Language="FA">در عصر رکود اقتصادی اندیشمندان مدیریت با ارائه روش&amp;rlm;های متعدد درصدد برآمدند که راه نجات سازمان&amp;rlm;ها را بیابند و آنها را از خطر سقوط حفظ کرده و در مسیر حرکت و سرعت قرار دهند. ایده&amp;rlm;های مطرح شده برای نجات سازمان&amp;rlm;ها، به مرور به وسیله دانشمندان مورد کنکاش قرار گرفت و در کتب و مقالات متعدد منتشر شد. برخی از مدیران با اطلاع اندک از این ایده&amp;rlm;ها، آن را نجات&amp;rlm;بخش سازمان خود قلمداد می&amp;rlm;کنند.
کشورهای در حال توسعه نیازمند حرکت پرشتاب سازمان&amp;rlm;ها و شرکت&amp;rlm;هایی تأثیرگذار هستند. مدیران آنها درصددند با انجام تحولات و دگرگونی&amp;rlm;های ساختاری و فرایندی، در این حرکت پرشتاب، فعال و موثر ظاهر شوند. شناخت الگوهای متداول در دانش مدیریت، مدیران سازمان&amp;rlm;های کشور را، پرتوان کرده و از هدر رفتن نیروها و امکانات بازمی&amp;rlm;دارد.
در این نوشتار سعی شده است با استفاده از منابع اصلی و معتبر، شناخت بهتری نسبت به یکی از ایده&amp;rlm;های دگرگونی سازمان، یعنی بازمهندسی، صورت گیرد تا بستر بومی&amp;rlm;سازی آن و تطبیق با فرهنگ دینی در کشور فراهم گردد.</OtherAbstract>
            <ObjectList>
                            <Object Type="keyword">
                <Param Name="value">فرایند</Param>
            </Object>
                        <Object Type="keyword">
                <Param Name="value">منابع انسانی</Param>
            </Object>
                        <Object Type="keyword">
                <Param Name="value">بازمهندسی</Param>
            </Object>
                        <Object Type="keyword">
                <Param Name="value">نظام اطلاعاتی</Param>
            </Object>
                        </ObjectList>
                    </Article>
    </ArticleSet>
